中階主管必備財報管理學

身為中階主管如何讓上級買單、部屬挺你展現高績效？
在這個系列課程，中興大學EMBA前執行長楊聲勇、雲朗觀光集團總經理盛治仁將教你如何善用財報與掌握管理心法，
讓你借力使力打造高績效團隊，成為組織耀眼的三明治主管。

【楊聲勇 | 財報解讀力】

【你是否曾遇過這些情況】

• 明明連年獲利，下個月卻沒錢發薪水？

• 砸大錢投資新產品，卻不斷虧損拖垮本業？

• 客戶付款總是一拖再拖，擔心日常營運快過不下去？

• 想要擴建廠房、拓展店面，卻不知道該如何規劃資金？

• 新創事業，該從自行研發生產商品開始，或代理別人的產品？

 

【你為什麼需要這門課】
數字可能會騙人，了解背後的運作邏輯才能精準決策。
財務的問題就是錢的問題，搞懂財務配置，向上爭取資源。
財務思維就是CEO看事情的眼光，換上老闆腦改善公司營運、贏得主管信賴。

【上完這堂課，你會學到】
不談複雜理論，這堂課要教你「資產負債表」、「綜合損益表」、「現金流量表」3大財報的解讀技巧。
5大財務提問逐一解題，帶你落實應用到工作場景。
9個分析工具，系統化分析各式商業與財務難題。

【這堂課適合誰上】
企業經營者：活用財報，從中掌握企業創新與轉型的關鍵。
中高階經理人：分析財報，為公司節省成本、提升利潤，預防財務危機。
新手主管、一般工作者：入門財報，學習高層溝通語言，增加提案勝率。
在本課程中，台灣EMBA十大名師、擔任多家大型企業顧問、獨立董事楊聲勇將用淺顯易懂的語言，手把手帶你解讀3大財務報表，更具體示範如何善用數字力解決難題，培養經營者的格局！

 

【盛治仁 | 讓老闆懂你：20堂傳承給中階主管的職涯智慧】

杜拉克說：領導者的唯一定義是，一個有追隨者的人。帶領團隊並建立績效，是所有中高階主管的試煉，
只有先成為一位卓越的經理人（manager），未來才有可能成為有追隨者的領導人（leader）。
面對市場挑戰，不管你是新手、中階或高階主管，如何打造堅實不摧、展現高績效的團隊，難度越來越大。

【CEO實戰指導：中階主管再造自我完全指南】

●新手主管的四大提醒：太急著表現，小心後座力。先積小勝再創大勝。經理人頭上要輪流戴3頂帽子：有權威的老闆、諄諄善誘的老師、激勵士氣的教練。這3頂帽子怎麼戴？考驗主管的智慧。

●展現績效的眉角：避免做到流汗卻被嫌到流涎，如何管理上司的決策安全感，才能在信任中搭起自己的舞台？經理人的第一要務是掌握公司目標，最後才是自己KPI，你把順序搞反了嗎？

●團隊建立與領導風格：SOP只能規範80%的準則，規範不到的要靠組織文化來驅動員工解決問題的意識。好的領導者創建文化，平庸的管理者依循制度。善用方法，可以驅動團隊創新，遇到負面情緒最好直球對決。

●自我學習與成長：獎勵和激勵的最大差異在哪裡，管理者如何辨別？如何抓大放小才不會累死自己？如何鍛鍊高效的時間管理術？工作與生活的意義如何平衡？

從飯店業空降CEO到帶領團隊為公司EPS創下新高、傲視同業，雲朗觀光集團總經理盛治仁一路走來體悟深刻。這一系列課程是他在管理現場的快速學習和領悟後，所淬煉出的20個打造高績效團隊獨家心法，在觀念與案例驗證下，他希望協助更多台灣企業的中高階經人自我成長。

 

身為中階主管如何讓上級買單、部屬挺你展現高績效？ 在這個系列課程，中興大學EMBA前執行長楊聲勇、雲朗觀光集團總經理盛治仁將教你如何善用財報與掌握管理心法，讓你借力使力打造高績效團隊，成為組織耀眼的三明治主管。