高效產出與問題解決經典套組

台灣敏捷協會創會理事長林裕丞教你如何突破資源限制

面對多變的市場與商業現實，組織轉型已經不是選項，而是必備！ 擁有能彈性快速因應變化，敏捷運作的組織，是未來勝出的核心競爭力 讓林裕丞成為你與主管、與團隊都能溝通無礙、順暢協作。

高效產出的關鍵助力

波士頓顧問公司（BCG）董事總經理 徐瑞廷
教你如何定義問題、找出原因、對症下藥 負責的產品客訴不斷，
老闆要你提出解決方案，但你卻只回答得出大家都知道的建議？
還在試用期，老闆就要你提升銷售量，如何在最短時間內找出原因、條理化解決這個問題？

「在BCG，我們會在專案啟動前，先建立初步假說、將問題結構化，再透過多方驗證並修正假說，限縮問題，加快解題效率！」 徐瑞廷將BCG最有名的解決問題法，整理成四大面向：「邏輯思考」、「假說思考」、「問題定義」、「解決方案」。

他將一步步導引學員如何定義問題、找出原因、對症下藥。最後，他還教你如何簡報，讓大家買單你所提出的解決方案，一舉殲滅問題。