「先成為好的追隨者,將來才能成為好的領導者。」這句管理名言,前者相對容易實踐,後者卻需要更多智慧淬鍊。
主管需要扮演老闆、老師、教練3個角色,但孰輕孰重?何時切換?擬定決策時,策略要top-down,但執行方法要bottom-up,何時該抓?何時該放?
這一系列課程,雲朗觀光集團總經理盛治仁、捷安特創辦人羅祥安以個人的try & error,真誠分享每一個重要決定背後的心得。
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