從唐心慧身上，學習當「強女人」，而不是「女強人」

如果沒有實力和魅力相乘的光環，她應該很難獲得這般寵愛。

她是電通安吉斯集團台灣執行長唐心慧。統領集團12家公司，近1400名員工，是台灣最大整合行銷傳播集團的共主。在2017年加入電通安吉斯之前，她只待過台灣奧美廣告一家公司，從基層的AE做起，並在37歲時創下廣告業最年輕董事總經理的紀錄。

論實力，她的高速升遷給了所有人清楚的答案；論魅力，她的主張坦率：要成為powerful woman不只是經濟獨立，外在也要保持自我魅力與市場價值，甚至讓另一半有威脅感！

後半段聽起來像玩笑話、她自己說的時候也嘴角莞爾，但認識她的人都知道，只有大膽的唐心慧敢大聲說出這種女性意識鮮明的主張。在以創意為主的廣告業，她的衣著雖然以黑色系居多，但你可以從妝容、指甲油、配件與鞋子等小細節上，看出她的黑色魅力主張。

如今擁有更多個人影響力，「女性自覺」更成為唐心慧打拼事業成就以外，最想推動的社會改變。

2018年初，我們去拜訪唐心慧時，當時她剛空降加入電通安吉斯不到一年，既要搞懂各子公司人事與業務、又要不時跟日本總部交涉、爭取資源，將旗下原本分散各地的12家子公司，統整搬家到台北信義區的南山廣場，工程相當龐大。她形容第一年幾乎每天以「走咁哪飛」（台語「跑得飛快」）的忙碌速度在融入新工作。

當我們向唐心慧提議加入MasterCheers時，她坦言：「如果不是分享woman career and development，可以幫助更多女性，我鐵定不會答應。」過程中，她在5月份參加全年唯一對外演講的重仁塾@Cheers時，當時因為忙到連睡覺時間都不夠，她在活動後央求：「真的好忙，可以反悔嗎？」

還好，她還是信守約定了。

從唐心慧身上，我們可以獲得什麼啟發？我最想跟大家分享的是「強女人」三個字。

過去，我們大多習慣用「女強人」形容一名在職場上擁有成就的女性，但如果用來形容唐心慧，我覺得「強女人」會更貼切。前者是從男性的觀點出發，暗喻女性的強大，會與外貌、柔軟、兼顧家庭互斥；但後者則是女性在競爭的標籤下，仍可保有女性特質、實踐自我，不必依循雄性的競爭邏輯，也一樣可以強大。

唐心慧從外表到專業，都給人非常犀利的印象，但是她的部屬、安納特台灣總經理王冠翔卻有更細膩的觀察：「她是『利』中又有很多『綿』的人，因為綿才能呈現她的利！」王冠翔說，唐心慧有雄性「直球對決」的能耐，但又有女性擅於溝通的細膩。

「她讓我們每一個主管，都覺得是她的最愛。」王冠翔笑著說，「真誠」是他在唐心慧身上學習到的功課。在決策溝通時，她坦誠直接、不粉飾太平；在互動關懷上，她記住每個人的重要節日，用行動關心或送上祝福。

集團業務繁雜，面對她不懂的，她直接跟下屬學習。像王冠翔就是她口中的「數位小老師」。電通安吉斯集團台灣數位長邵懿文也說，「她經常不自主地把I’m learning掛在嘴邊，可能連自己都沒意識到。面對不懂的，很願意把自己歸零。」

很快的，這位空降CEO，在一年內得到認同。

當時業界傳出她將空降到電通安吉斯，許多人難免挑眉質疑，「為什麼是她？」一個涵蓋12家關係企業、1400位員工中，可能也有人好奇，「她可以撐多久？」畢竟，在她之前曾有過4位集團執行長，而且任期多不長。

然而，在唐心慧就職滿一年當天，同仁無預警地邀請她到會議室，並獻上“It has to be you and we wish you come earlier... ”（真希望你早點出現……），讓她哭成了大花臉。

在製作MasterCheers課程過程中，我在唐心慧身上看到的第二股力量是「均衡」。這也是許多必須兼顧家庭、子女、照顧老後父母的女性上班族的渴望

回首當年小孩剛出生不久，熱愛工作的唐心慧，把養育當作專案管理，以兼顧工作和家庭。當時她和先生事業才剛要起飛，為了安心工作，兩人把小孩交給公婆帶24小時，另外再挪出一筆支出請一位保母協助公婆，全力衝刺事業。之後在小孩成長過程中，以“quality time”教養方式，建立緊密的親子關係，不用罪惡感懲罰自己。

過去媒體報導過，她追求自己的事業，但即使加班再晚，每一早她準時起床為孩子準備早餐、利用開車送他上學的途中，經營母子間的質感相處，時間雖短但對話都很有品質。如今孩子已上高中，是籃球校隊風雲人物，和她無話不談，有一陣子，為了管理好兒子的體重，唐心慧也會在辦公室跟同仁聊起媽媽經。

「她是一位很極端的人，男性跟女性兩端的特質都兼具，但又可以長期保持在一個寬度（平衡）上的人，」同樣身為女性經理人，邵懿文如此形容唐心慧：「她志氣很足。」「志」代表做什麼事情，目標都很清楚；「氣」則代表油表很足，「不曾看她摔（低潮）過。不容易被影響，不管是掉客戶或者拿到大案子，她都不是情緒上下很大的人。」同樣擔任管理職多年，邵懿文都忍不住坦言：「是我想學習的對象。」

要在一年內得到集團12家公司同仁的認同，唐心慧化繁為簡的管理能耐的確需要很足。

如果以10為滿分來形容一個人做事的速度感，邵懿文給唐心慧打「8或9分」。就連唐心慧在進入電通安吉斯滿3個月後，也曾開玩笑跟同仁說，「感覺好像做了一年一樣！」在同仁眼中，她開會效率很高，「結構化、組織能力很強，每一次都目標清楚。」邵懿文說。

2018年電通安吉斯集團全部搬到同一棟大樓的不同樓層，每一間公司仍保有自己的風格。不過有一個共通點是，會議室都有一大面牆可以寫字，這跟唐心慧的決策風格有關，她主持會議時，不拖泥帶水，在收納各方意見後，會很快地在白板上把問題釐清，不管是劃出重點或歸納結論，讓會議結束後，大家有清楚目標，回頭可以立即發動事情。

在錄製MasterCheers課程時，因為第一次拜訪的經驗，我們一直很期待在電通安吉斯搬家後，能再次進入唐心慧的新辦公室拍攝她的辦公桌，讓學員更有現場感。但後來才發現，在面積更大的新辦公空間內，她並沒有規劃個人專屬辦公室，座位屬於開放式，辦公桌就跟一般上班族的大小差不多，正前方還是會議室出口，因為她更多時間是走動式管裡。整齊俐落的辦公桌面，一如她的作事風格。

同樣身為女性經理人，我在唐心慧的真誠分享中，收穫甚多，也希望這一系列課程，可以讓更多姊姊妹妹成為「強女人」。