為什麼有些人很努力，卻做不出具體績效？為什麼有些人可以創造績效，卻不見得升遷順暢？搞懂中間的落差，才不會「做到流汗、嫌到流涎」！

若沒有前進目標，就算擁有再先進的GPS導航都沒用！從初入社會開始，就該為自己設立長程目標，再拆解成中程、短程目標，透過目標管理，加以落實，才能精進能力、拓展視野。

在組織單位當中，除了垂直升遷，其實還有另一個「水平擴張」的路徑，不僅能讓自己有更大的舞台，也能帶領團隊一起成長。

為什麼有些人能力很好，卻升不上去？因為沒搞懂管理雜音！決定下屬升遷，主管通常只有50%的決定權，其他決定權來自其他同仁、主管、HR。請自我檢視，關鍵時刻，你是個讓人沒有雜音的幹將嗎？

向老闆報告時，是非題、選擇題、問答題，你習慣用哪一種？光是報告方式，可能就決定了你「順利過關」或「重頭來過」的命運。

當主管的人絕對不能只靠一張嘴「說」，所謂溝通，一定還要加上「聽」，與團隊共同討論、擬定策略，讓每個成員都有參與感。

領導者的任務就是要帶領團隊到達目的地，最恐怖的是，領導者沒見解、沒方向感，大家就會像無頭蒼蠅一樣到處亂竄。不管你是主管還是專案負責人，都該學習培養方向感及策略能力。

很多時候上下溝通不良，來自於部屬對上司的“E”並不了解。從上班第一天開始，每個做員工的人都該問老闆這個關鍵問題！

面對部屬帶著提案找上門，主管聽完後，最該做的不是下令，而是「提問」，因為最精準的決策通常不是來自上級指示，而是部屬自己發想的提案。

數字概念與在學時的數學成績好不好無關，而是邏輯能力；數字概念好的人，對於事情因果關係、優缺點比重會有比較準確的判斷。像在行銷市調、銷售預測以及工作匯報，劉明雄告訴你要避開3個數字盲點。

數字盲點也常出現在行銷單位善用的促銷手段，以及利潤與利潤率的平衡。身處在第一線打仗的人，究竟該如何管理利潤與利潤率？

當業績下跌，背後一定有原因，而且可能不只一個，如何系統性地尋找問題點？劉明雄建議可從3個P著手，試著用各種方式解決。

出國工作的頭3個月，該做好哪些心理準備與homework？可別小看這段蜜月期，否則你可能會鬧笑話，甚至犯下大小錯誤。

如何才能享受外派生活？關鍵是：打開心胸，包容不同於家鄉的一切。若你總盤算著「外派後何時能回來」，恐怕你就不適合外派。

工作中，我們一般都有基本的「理智驅動力」，知道何時該做什麼、說什麼；但若再進階一點，「情感驅動力」可能強過理智驅動力，不僅帶來績效，也能帶來樂趣。