他是全球PC普及化的園丁，除了將Acer推向國際品牌，也讓Computex Taipei成為全球科技業重量級盛宴。他長年擔任「護國神山」台積電的董事（今年卸任），與張忠謀攜手打造台灣半導體的全球影響力。他以「不斷畫大餅並兌現承諾」、三個系統思維作為領導的真諦。

「經理人」跟「領導人」的區別是什麼？施振榮歸納出「12字」要義的王道思維，連大陸聯想、騰訊創辦人…都一一來台向他取經。他的提醒，能夠幫助經理人更勇敢地邁向領導人之路。

Acer為什麼能夠從一家做計算機、電玩機台代工的小公司成為國際品牌？施振榮以A．M．C三個動態競爭指標，決定了Acer走向國際品牌的策略。你不一定要夠大才可以成為領導品牌，繞個遠路機會可能更大！

經理人賺短期的錢、複製流程、訂KPI。但有創業性格的領導人則看長遠發展、也承擔風險。從代工到品牌之路，施振榮提出的「微笑曲線」成為管理學界經典理論，這背後有哪些關鍵思維？

轉型變革的陣痛，現代的領導人都有。施振榮當年大刀一揮，做出了政治人物都不敢做的決定：把產線外移。面對流水線上老員工的失業問題，他如何巧用微笑曲線說服？變革要獲得信任，有４個溝通要點必須做，缺一不可。

魄力決策一定要用鐵血手段？什麼樣的魄力決策可讓下屬敢做敢當？施先生用2招管理原則，讓下屬乖乖就範、勇於承擔。講完這堂課，施先生自己笑說：「我把所有秘密都告訴大家了！」

經營事業身經百戰，施振榮看過許多主管為了面子問題，不承認失敗，讓事情一直爛下去，他提醒：「活著比面子重要！」他舉自己在美國市場認輸，承認失敗裁員的驚心動魄歷程。

遇到變革，溝通阻力最高，施振榮提出5C經驗法則。這5C是指什麼？溝通後往往一定有人不開心，施振榮一定會搬板凳給人台階下。遇到集團所有主管薪水打七折的決策，他怎麼以5C法則疏通讓大家點頭支持？

施振榮談授權有兩大主張。第一，不授權就自己做到死；第二，沒有接班人就別想升遷。但要讓主管學會授權，公司也有責任，就是要願意幫下屬交學費，讓經理人有機會橫向發展。

Acer人才濟濟，難免會有瑜亮情結。與其讓兩人在同一個地方惡性競爭把餅做小，不如各闢一個舞台公平較勁，這也是Acer後來分家的背後原因。他也讓許多總字輩主管都去歷練採購，通過魔鬼的考驗。

即使能力很強，但是不認同組織、一天到晚負面情緒搞破壞的人，施振榮認為此人絕對不宜久留。但面對逼不得已的裁員，施振榮親自寫信、厚道處理，讓離開的人有尊嚴地走。

從薪水、員工分紅到企業資產管理，施振榮堅信看長不看短，人生的成就應該以「算總帳」的角度來計較，才會在選擇時頭腦清晰。此外，一個人有名、有影響力後，錢也會自然伴隨。

如何在組織內打造正向的助力？如何從自己開始發揮影響力？Stan哥告訴你，因為體悟到自己想要名利雙收，所以發現「利他」才是最好的做法。只有透過利他，才能共創更大的價值，最後獲得最多的是自己。

真誠領導如何凝聚團隊、共創價值？本堂課請到台大教授葉丙成與施振榮(Stan哥)對談，葉丙成教授近年投身教育新創事業，是教育者同時也是新創團隊的領導者，兩人將從管理的現場出發、以親身經歷交換想法，邀請你以不一樣的視角重新踏上培養領導力的旅程。

真誠領導如何為跨越世代、引領洞見？本堂課將由台大教授葉丙成與施振榮(Stan哥)對談，葉丙成教授近年投身教育新創事業，是教育者同時也是新世代領袖，兩人將從新世代的價值追尋出發，邀請你一同放大格局、勇敢走一條不一樣的路。