身為團隊領導者，當員工講不聽、教不會、推不動，怎麼解？如果你還在用瑜亮情結來操弄競爭、績效落後只知道祭出懲處，你已經陷入新世代的管理危機！劉明雄以Case Study，教你如何「讓團隊自己動起來」！

團隊像盤散沙怎麼辦？身為主管提出的「願景」是團隊對你的信任基礎。願景決定組織戰力、影響股東怎麼看你，甚至關係到顧客買不買單你！劉明雄提出「設定好願景的３個原則」，教你對內帶出積極團隊，對外塑造正面形象。

當公司貨品被一車又一車退回、營運長期虧損，主管如何透過溝通穩定軍心？在人人都重視意義感的年代，如何有效讓大家都接收到組織要追求的目標？劉明雄用３個關鍵要素，讓團隊願意為你赴湯蹈火。

想要轉型，卻碰上消極抵抗或陽奉陰違的員工？減少轉型過程中的阻力，劉明雄教你用「轉型領導３推力」化解，你還必須學會辨識真正的支持者，不要被「政治正確的啦啦隊」沖昏了腦袋。

想開除拖累組織的員工，卻擔心團隊不再信任你？被解雇的員工懷著怨恨離開，等於為公司製造了一個不必要的敵人。劉明雄教你掌握４原則、３態度，讓你解雇員工無後患，也讓留下來的人沒有閒話可說。

一個位置兩個人爭，該選誰上去？選擇之後，如何面對另一個落選者的感受？如果你早已心有所屬，請務必預先布局讓接班人立下戰功、讓落選人提前心裡有數。平時績效考核就要反映出他未來升遷的機率，勇敢區隔人才與庸才，否則等到需要提拔員工的時候，就很難擺平了！

員工之間發生衝突，你如何調解？不是每個衝突都適合主管介入，你必須先識別衝突、評估衝突，再決定出手的深度。處理衝突不單純靠理性計算，還有感性的交情。必要時，要打破規定去換交情！

想鼓勵員工勇敢創新，又怕他們出錯失敗？ 如何拿捏「容許犯錯」和「糾正過失」的尺度，才不會扼殺創新能量？管理者最容易陷入「情緒發洩型糾錯」和「枝微末節型糾錯」兩大誤區，劉明雄傳授你２個正確的糾錯方向。

業績下滑？全體減薪？組織改組？員工裁撤？這些事件，在經歷了2020年之後，相信許多人都不陌生。主管不要害怕示弱，但要有方向性的示弱，才不會宣布完壞消息結果導致軍心更亂。５個溝通要點、２個服眾技巧、３招面對質疑群眾，學起來有備無患！

遠距的辦公型態，績效管理應該如何做？把績效考核當成年底算帳，你會賠了業績又失掉人心！ 劉明雄教你合理的績效目標設定，帶你掌握績效考核４重點，即使遠端辦公也能領導團隊持續進步。

員工推一步才動一步，每天幫他瞻前顧後心好累？不妨試試教練式領導，從教他改成問他，讓他們自己變聰明！如何為員工挑選教練？教練的重點任務是什麼？有哪些誤區？３眉角讓教練領導發揮作用！

「做得也太糟，改了半天還是這樣，不如我自己動手比較快！」如果你的心裡常常出現這種想法，就要小心了！身為管理者，若是你總忍不住插手，那麼你將無法體驗到當團隊自己動起來後，那些意想不到的收穫。劉明雄教你當責６心法，讓員工的表現超乎你預期。

人人都說Ｚ世代不好管，劉明雄怎麼看？企業要持續適應時代變化，最好、也是唯一的辦法，就是啟用、重用年輕人。劉明雄歸納了Ｚ世代的５大集體特徵，並提出Ｚ世代領導的８大要領。