沒有傲人的背景，身上背負「女性」 、「外國人」、「門外漢」的標籤，邱明琪為何能在37歲時轉職，從一名記者搖身一變日本上市公司罕見的台籍女性執行董事？關鍵就在她的「專案實戰」力！

在接下新的專案挑戰之前，你必須先做好準備，養成獨立解決問題的好習慣，才能不斷跨出舒適圈。邱明琪用自身的職涯經歷，具體向你展現從個人職涯發展到帶領企業獲利，都可以用問題解決力來突圍！

在籌備日本電視台（Nippon TV）與台灣中天電視台合資的黑劍製作公司時，邱明琪如何說服保守排外的日本電視台及各方關鍵人？這堂課教你善用非正式協商策略，個別擊破各方防線！

為什麼專案很容易失敗？因為你從未搞懂真正的需求。在啟動專案之前，你必須先釐清這個專案究竟是誰說了算，也就是有哪些專案關係人。不論是搶獨家新聞，還是成立合資公司，邱明琪教你找出專案Keyman，4步驟洞悉專案真正的需求。

5年內被破格拔擢為Jins控股執行董事，邱明琪可說是JINS社長田中仁的心腹愛將。向上溝通時，邱明琪永遠遵循2個溝通策略。

專案會失敗，有一半的原因出在「人」。愈是重要的專案，利害關係人愈多，牽動的各方角力也愈激烈。邱明琪有3個獨特的心法，讓專案關係人都願意跟她合作，創造互利雙贏局面。

想要讓專案如期、如質完成，靠的不是埋頭苦幹，而是要有全局觀，做好規劃再開始執行。從熟悉的媒體進入零售業，邱明琪從零開始，在3個月內搞懂新事業全貌，讓Jins在台灣打響名號，靠的就是她將專案大目標拆解成小任務、精準執行的能力。

想要確保專案品質，團隊管理是重要關鍵。邱明琪有一套獨特的管理心法，將專案管理融入員工的KPI之中，確保團隊每日執行的任務，都能對齊專案目標，也能讓團隊成員更加當責。

專案目標確定之後，你最先要做的就是去搶錢、搶糧、搶資源。邱明琪教你，如何聰明地向老闆客戶爭取更多資源；接著聚焦排序目標，讓每分投資都能發揮最大的效益。

每做一件事，邱明琪都在思考如何雙倍、三倍放大效益。去日本進修時，她同步兼職特派記者；採訪內容同時還可作為論文素材。在台灣展店時，她一開就是3間新門市，極大化品牌聲量。想要用5分力氣做到10分的成果，一定要學會的放大綜效思考術！

時間絕對是專案中最稀缺的資源之一。人的一天只有24小時，邱明琪卻透過獨特的「15分鐘會議」心法，不只確保團隊將心力放在最重要的專案目標上，也讓自己在忙碌的經理人生涯中，仍保有完整思考決策的時間。

2018年，邱明琪升任Jins台灣總經理，風光升遷的背後，卻是前所未有的危機。團隊人心浮動；同時還有來自日本的質疑與不信任。面對危機，邱明琪如何從盤點資源、完善制度，到建立信任，3管齊下化解專案危機。

一般海外分公司都是聽總部的指示行事，身為6個分公司唯一的女性總經理，邱明琪如何讓台灣的創新模式被日本總公司採納，甚至推行到其他國家？

面對新冠疫情衝擊，Jins台灣不只逆勢加快展店，同步也沒有忽略數位化步伐；同時間還找上醫院合作，發展出新商業模式。向邱明琪學如何在限制中開出花，讓自己成為差異化的專案人才！