我們想跟各位分享掌生穀粒創辦13年來，如何藉由展開自我的感官體驗，讓一件最基本、也最平實的事物，創造出真實又動人的價值……

除了產品與資金，過去你在工作上所累積的資經歷，能跟別人交換出哪些新資源，往往會是創業初期的墊腳石，但很多人卻輕忽大意。這個道理，用在跳槽轉職也適用。

貴人不會憑空出現，為什麼詹偉雄、張大春、殷允芃會出現在掌生榖粒的創業路上？如何運用不同階段的貴人指引、以及對方給予的提醒中，找到對的路？

從上班族轉去創業，就像車子在高速公路行駛，得先閃燈再慢速切換車道。程昀儀從工作室出發，與另外兩組團隊共享空間、也互補能力。她覺得，工作室是創業前最好的試煉。

當台灣市場還沒有出現把米當做贈品的消費行為，掌生榖粒憑藉哪些分析、大膽切入？程昀儀以四大面向，提供給還在尋找市場定位的開拓者。

別人眼中滿是缺點的商品，最後卻可以轉化成USP(unique selling point)，如何逆向操作，打造產品獨特優勢？

風土與人情是台味風格經濟的核心。在食安危機下，不用恐嚇行銷，也可以打進消費者心裡的溝通方式，是怎麼做到的？

在通路為王的年代，每個新創產品為了能見度，一遇到強勢通路都得低頭讓利。掌生榖粒在city'super、新光三越、美式大賣場所學到的3堂課，或許可以帶給一些亟欲擠進大通路的創業者省思。

中小企業老闆，為了克服事業經營難題，最好的師父往往來自跨業交流。程昀儀在一次又一次與阿原肥皂、薰衣草森林、比菲多等品牌的互動中，解開創業習題。她發現，交流不是把問題丟給別人，而是從別人經驗找解答。

當公司規模不大，如何吸引到好的人才加入？當市場還沒完全打開，如何建立團隊自信？沒背景、沒知名度的小公司，或許把自己推向國際，是一條看似很遠卻也是最近的捷徑。

物流不是只有包裝出貨而已，它也是品牌價值的一環，如何打造完整的消費者體驗，這一關才是重點！

進貨、庫存、現金流、毛利、淨利......，沒有搞懂邏輯，不要一廂情願創業。數字管理像練壁虎功，打造健全的財務體質，才容易吸引投資人。

曾經，一個四萬筆超大訂單，讓掌生榖粒飛上雲霄，但隔年卻出乎預料重重衰落。這一堂價值千萬的財務震撼課，程昀儀首度坦白，作為借鏡。

創業13年，頭幾年一度以為蒙特梭利式的管理風格，是建立團隊最好的方式。但現在，只要一個簡單問題，她就知道如何識人、用人。這個問題是？

當台灣邁向生活者大國，風格經濟被寄予厚望，也是整體文化力的提升。這條路程昀儀走得比許多人早，她有何歸納與分析，可提供後進思考？

稻米對我們而言，它同時是飽足胃腸跟滿足心靈的，所以稻米應該要發展出多元風貌、甚至是來一場知識人文旅遊，去轉動專屬於它的風格經濟。

創業風潮前仆後繼，大學、政府更積極鼓吹。但程昀儀卻坦言，有些人並不適合一畢業就創業。創業之前，務必經歷過哪些歷程，才有可能降低風險？

課程尾聲：課程概念回顧，以及程昀儀給學員的鼓勵與提醒。