我在擔任IBM總經理的時候就深深體會到身為領導人，維持利益關係人的友好關係，是經營企業的重要任務，對外發言技巧、危機管理能力，以及樹立企業文化都是領導者必備的能力和素養。而這些都是公關可以協助的領域。

目前面對Covid-19相信全球企業都面臨到未來不確定的焦慮，我認為在此時刻，公關可以幫助企業在品牌力上注入更穩定的力量，這方面菱娟是佼佼者，在這堂課程中，她將公關的精髓、專業領域，完全無私的一一涵蓋。我認為不論是大品牌或中小企業，不論是B to B或B to C企業，不論是CEO或是一般員工，都應該上一堂這樣的課程，開啟格局，讓自己擁有能力塑造企業或個人品牌力。

我和丁丁在很年輕的時候就認識，那時候我是記者，她是公關。江湖上經常傳言這一號厲害人物，因為當時外商高科技的大廠幾乎都是她的客戶，記得有一次我採訪台灣一家上市科技大廠的老闆時，也是她的客戶，沒想到這位元大老闆竟然也對她讚譽有加，這就更引起我的好奇。

當我見到她時，非常訝異這麼嬌小的女子，竟然有這麼大的力量可以讓這些科技大廠的老闆買單。這些年因緣際會才跟她有更多的接觸。才慢慢瞭解她是一位樂觀、行動力非常強的女子，嬌小的身軀藏著非常龐大的力量，她就是有辦法讓想做的事情成真。她一直相信公關的美好，也一直想要幫助企業更瞭解公關的力量，我相信她在這些課程中真的是傾囊相授，毫不藏私。能聽到她課程的人一定是賺到了。

俗話說牙痛不是病，痛起來要人命，公關之於企業就好比這種關係。公關雖然不是企業生存的必要條件，但一旦處理不好往往就要了企業的命。

我真的希望我在企業擔任財務長和掌管公關部門的時候能夠早一點接觸和認識這方面的知識，這樣我就可以減少自我摸索的階段，並知道運用公關的力量來讓公司被更多社會大眾了解和看見。

像「投資人關係」一直是我們做財務的人最需要關注的領域，在這方面丁菱娟老師也將企業利益關係人的重要性和做法講得非常的清楚扼要，我認為是每個職位上的企業人都該知曉的基本公關素養。
 

我在擔任IBM總經理的時候就深深體會到身為領導人，維持利益關係人的友好關係，是經營企業的重要任務，對外發言技巧、危機管理能力，以及樹立企業文化都是領導者必備的能力和素養。而這些都是公關可以協助的領域。

目前面對Covid-19相信全球企業都面臨到未來不確定的焦慮，我認為在此時刻，公關可以幫助企業在品牌力上注入更穩定的力量，這方面菱娟是佼佼者，在這堂課程中，她將公關的精髓、專業領域，完全無私的一一涵蓋。我認為不論是大品牌或中小企業，不論是B to B或B to C企業，不論是CEO或是一般員工，都應該上一堂這樣的課程，開啟格局，讓自己擁有能力塑造企業或個人品牌力。

我和丁丁在很年輕的時候就認識，那時候我是記者，她是公關。江湖上經常傳言這一號厲害人物，因為當時外商高科技的大廠幾乎都是她的客戶，記得有一次我採訪台灣一家上市科技大廠的老闆時，也是她的客戶，沒想到這位元大老闆竟然也對她讚譽有加，這就更引起我的好奇。

當我見到她時，非常訝異這麼嬌小的女子，竟然有這麼大的力量可以讓這些科技大廠的老闆買單。這些年因緣際會才跟她有更多的接觸。才慢慢瞭解她是一位樂觀、行動力非常強的女子，嬌小的身軀藏著非常龐大的力量，她就是有辦法讓想做的事情成真。她一直相信公關的美好，也一直想要幫助企業更瞭解公關的力量，我相信她在這些課程中真的是傾囊相授，毫不藏私。能聽到她課程的人一定是賺到了。

俗話說牙痛不是病，痛起來要人命，公關之於企業就好比這種關係。公關雖然不是企業生存的必要條件，但一旦處理不好往往就要了企業的命。

我真的希望我在企業擔任財務長和掌管公關部門的時候能夠早一點接觸和認識這方面的知識，這樣我就可以減少自我摸索的階段，並知道運用公關的力量來讓公司被更多社會大眾了解和看見。

像「投資人關係」一直是我們做財務的人最需要關注的領域，在這方面丁菱娟老師也將企業利益關係人的重要性和做法講得非常的清楚扼要，我認為是每個職位上的企業人都該知曉的基本公關素養。
 

如果要學習公關領域以及企業溝通找丁菱娟老師絕對沒有錯。她在這個專業累積數十年的功力，看過無數的品牌和企業，為許多企業成功塑造企業形象和品牌知名度，我不知道台灣還有沒有人比她更適合傳授品牌公關學。

我早期在Oracle當總經理的時候，公司的形象以及CEO的形象全權委託丁菱娟老師的公司在處理，我們合作非常愉快。我曾經受過她的發言人訓練，一直到現在都受用無窮。要成為一位好的CEO，對外的形象以及發言的技巧，除了自身領導力之外，旁邊也要有好的公關團隊幫忙和提醒，才能將理念忠實的傳遞給社會大眾，幫助消費者更瞭解企業的精神。光這一點，就很值得企業主和行銷人來上這堂課了。