不管是一般員工、中高階經理人、還是企業經營者，每天都面臨無數的決定，大家都想做出明智的選擇，但究竟該怎麼做才能掌握其中精髓？

你是有guts的主管嗎？羅祥安說：「不決策的主管，比做錯決策還嚴重、比貪汙還要嚴重。」不過，人的天性難免會想「再等等看」或是「下次再談」。羅祥安提醒經理人這6件事，希望大家不時自我檢視，拿出你的guts！

決策的重點是在決策的內容？No！決策只是過程，重點是你這個決策「要解決的問題」是什麼，因此第一步得先深入挖掘問題的真相。羅祥安分享他的法寶：「三現」及「5Why」，逐步研判問題，最後做出適當決策。

好決策能帶公司上天堂，壞決策雖然不會讓公司下地獄，卻可能帶來極大的風險。「如果你在打一場錯的戰爭，打得再贏，也只是錯得更離譜而已，」羅祥安如是說。面對影響深遠的決定時，經理人應該從哪些面向來規劃策略？

上面談了很多做決策的原則、找出問題真相的方法，感覺非常厲害，但實際上怎麼運用？帶領巨大集團近半世紀的羅祥安，分享當年推出捷安特品牌的5個關鍵思考，看他們如何從代工發展為自有品牌，如何從本土躍升為跨國企業，並晉級到全球自行車前三大品牌。

高效團隊的運作分工，需有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略？誰負責戰鬥攻略？羅祥安用兩個大三角圖，教你清楚畫出組織中的角色分工，從此戰鬥不再卡卡。

決策的風格有快有慢，羅祥安從豐田汽車學到「慢慢醞釀、快速執行」的心法。他以8年醞釀女性單車品牌Liv，分享如何從店中店到成功打造新品牌的關鍵步驟。

你的公司或部門，是不是常常有議而不決的現象？不妨把會議區分大、小運作，同時謹記「會議目的不是討論而是決策」。開會聽完同仁報告，經理人記得問你的下屬2個關鍵問題，幫助同仁成長。

當統一在大陸退出方便麵市場，穩坐第一的康師傅不但沒有更大反而市佔下滑，原來競爭對手變成了阿里巴巴的盒馬鮮生……。經理人每天要做數個決定，一不小心就會被過去經驗綁架，你是否困在5個霧區裡而不自覺？

稱霸全球自行車前三大品牌的捷安特，多年走來絕非一路順遂，其中有很多外人無法想像的艱辛，也有過很多慘敗經驗，像是在大陸大張旗鼓地賣高檔車，或是開發超先進的未來車等。大家都知道要「容錯」，但究竟該怎麼「容」？

你是否曾遇過需要說服並整合內外部的棘手難題？在羅祥安多年職涯裡，最艱難的決定是聯合競爭對手成立A-Team（台灣自行車產業聯盟），以往決策只須對公司內部，A-Team卻要結合整個產業，羅祥安當時做了哪些努力？

一個戰功彪炳、但不服公司制度的幹部，以及一個沒有相關經驗、但對公司認同度很高的幹部，英明的領導者會重用哪一種？美國奇異公司前執行長傑克威爾許曾提出一套「4種人才管理法」，分析哪種員工得忍痛請他離開、哪種員工又該全力栽培。身為主管的你，能否認清員工，找到真正優秀的領導人才？

「明明跟了我這麼久，為什麼部屬還是沒什麼進步？」你可能也有過這樣的疑惑，但問題不一定是出在部屬不夠認真，而是你沒有給他機會。公司裡不能只有領導者英明，大小事都跳出來決定，如果你沒有讓部屬練習思考、練習決策，那你可能得自己做到死！

人生中有大大小小的關鍵決策，羅祥安送給大家一個觀念、兩個錦囊，加上一個救命金丹，工作重要，但你的家庭、你的人生也同等重要。

羅祥安最後歸納提升決策品質的5大重點，同時再次強調「做對的事比把事做對重要」，而且人才、資金、時間有限，一定要集中資源，才能創造出獨特定位。